Ihre Reise zu neuen Zielen und Horizonten: Wertorientierter Unternehmenswandel & SAP®-Beratung

Bridge Business Operating Model Value Flow IT 430x225Innovationen entwicklen und umsetzen – Kosten senken – Projekte beschleunigen – Geschäftsprozesse optimieren – Erfolge erzielen

 „Nichts ist so beständig wie der Wandel." Diese Weisheit, die dem Griechen Heraklit um 500 v. Chr.  zugeschrieben wird, trifft heute mehr zu als je zuvor. 
Die fortschreitende Digitalisierung verändert bestehende Geschäftsmodelle und etablierte Marktstrukturen und -anteile verschieben sich

Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen fast aller Größen und Branchen. Chancen bieten sich für Unternehmen die neue Technologien mit den passenden Geschäftsmodellen verknüpfen.

Als Schnittstelle zwischen Betrieb, Rechnungswesen und IT helfen wir, unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen, Kentnisse und Interessen miteinander zu verbinden und daraus Lösungen zu schaffen, die Geschäftsmodelle mit den technischen Möglichkeiten, den Unternehmensprozessen, der Unternehmensorganisation und den erforderlichen Managementstrukturen in Einklang bringen. 

Wir unterstützen Ihre Unternehmensprozesse organisations- und anwendungsübergreifend zu integrieren und flexible Reportingstrukturen zu schaffen. Dabei entsprechen die im Rechnungswesen und Controlling zugrundeliegenden Werteflüsse den betrieblichen Abläufen und zeigen die wertmäßigen Auswirkungen Ihres Geschäftsmodells am Markt realistisch auf.


So erhalten Sie die relevanten Zahlen die den Werteffekt Ihrer Geschäftsentscheidungen transparent machen und den Markterfolg Ihres Geschäftsmodells widerspiegeln, sowie Indikatoren für die Notwendigkeit zukünftiger Geschäftsverbesserungen und Informationen für verlässliche Managemententscheidungen liefern. Damit sind Sie für die Zukunft gerüstet und können jederzeit kritische Sachverhalte im Blick behalten und zielgenau nachsteuern, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten

Unser Schlüssel für den erfolgreichen Unternehmenswandel ist unser Consulting-Framework. Es stellt die Methodik, unterstützende Werkzeuge und das Wissen und Best-Practice-Erfahrungen für beschleunigte Business-Transformationsprojekte bereit und integriert alle Aspekte für erfolgreichen Unternehmenswandel. 

Wir helfen ausgehend von der Unternehmensstrategie,  den Unternehmenszielen und Kundenbedürfnissen, Unternehmensanforderungen zu identifizieren und innovative Lösungen zu entwerfen, zu validieren und in ein erfolgreiches Geschäftsmodell umzuwandeln . Wir unterstützen Sie, bestehende Geschäftsabläufe zu optimieren und Geschäftsmodelle in flexible Unternehmensarchitekturen umszusetzen. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern erarbeiten wir Lösungen die Menschen, Prozesse, Organisation, Anwendungen, Technologien, Daten und Wissen in Beziehung setzen und eine einfache und schnelle Eingliederung von neuen oder geänderten Prozesen, Organistaionsstrukturen und Anwendungen zulassen. Dabei streben wir bereits in dieser Phase die Entwicklung von ersten Prototypen und Simulationen an. Damit wird bereits frühzeitig ein besseres Verständnis und die Kommunikation zwischen Nutzern und Projektteams gefördert.

Gemäß dem Transformation-Blueprint aus der ersten Etappe werden die Detaillösungen erarbeitet umgesetzt, getestet, geschult und implementiert.  Für komplexe Aufgabenstellungen werden ggfs. vorhandene Prototypen aus der ersten Phase mit Hilfe der Key User verfeinert, bzw. neue erstellt falls erforderlich, und bis zur Produktionsreife und Inbetriebnahme vervollständigt. Projektergebnisse werden entsprechend dokumentiert und für die laufende Pflege und zukünftigen Anpassungen bereitgestellt. Wir unterstützen Sie dabei, ein unternehmensweites Wissensmanagement aufzusetzen, das Sie dabei unterstützt Ihre Prozessen und Anwendungen nach efolgter Produktivsetzung effektiv und effizient zu managen und zukünftige Tranformationsvorhaben zu beschleunigen

Wir sorgen dafür, dass die bereitgestellten Lösungen effektiv angewendet werden. Wir schulen und coachen Ihre Anwender, damit sie schnell mit den neuen Werkzeugen und Prozessen vertraut werden und optimal für die Erledigung ihrer täglichen Aufgaben einsetzen können. Dadurch steigt die Akzeptanz und sichert den Erfolg für die getätigten Investitionen. 

Mit den bereitgestellten Werkzeugen und Verfahren für die Unternehmens- & Finanzsteuerung und einem zielgerichteten Prozessmanagement passend zu Ihrer neuen Unternehmensstrategie messen Sie den den Erfolg Ihrer strategischen Maßnahmen und leiten bei Bedarf frühzeitig korrigierende Maßnahmen ein.  Wir unterstütze Sie bei der Analyse und Schwachstellen, Optimierung und Verbesserung Ihrer produktiven Lösungen. 

 

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