Eine erfolgreiche Projektdurchführung hängt von vielen Faktoren ab. Darunter eine klare Zielsetzung, eine effektive Kommunikation, ein gutes Risikomanagement und eine sorgfältige Ressourcenplanung. Zusätzlich ist davon auszugehen, das sich Rahmenbedingungen und Anforderungen ändern, da sich Tranformationsprojekte meist über einen längeren Zeitraum erstrecken. Es reicht also nicht einfach nur ein Konzept zu erstellen und daraus einen Projektplan abzuleiten. 

Transformationsprojekte wirken sich auf eine Vielzahl unterschiedlicher Organisationseinheiten aus und erfordern viele unterschiedliche Fähigkeiten und Know-how. Um das Vorhaben steuerbar zu machen, müssen Maßnahmen zu überschaubaren Arbeitspaketen innerhalb einer effektiven Projektorganisation zusammengefasst werden. Dies stellt einerseits eine Voraussetzung für den Projekterfolg dar. Andererseits birgt es aber auch Risiken für die Erreichung von Unternehmens- und Projektzielen.

Rollout-Projekte haben Anforderungen der besonderen Art. Die erste Herausforderung stellt sich bereits mit der Festlegung der geeigneten Rollout-Strategie & -Organisation bis zur erfolgreichen Produktivsetzung.
Damit der Rollout Ihrer neuen Unternehmensarchitektur zu einem vollen Erfolg wird und nicht in einer "Haverie" endet, ist ein strategisches Konzept und nachhaltiges Rollout-Management notwendig.