Unternehmensplanung- & -steuerung: Ihr Kompass für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung
Unternehmensplanung & -steuerung
Leistungsfähige Instrumente und Prozesse für die Planung und Steuerung Ihres Unternehmens und Finanzen
Die 3 Säulen für erfolgreiche Unternehmensplanung und -steuerung
Supply Chain Controlling
Neben der Sicherstellung der Güterflüsse und Dienstleistungen innerhalb von Lieferketten ist die Optimierung der Geschäftsabläufe in Bezug auf Kosten und Qualität ein grundlegendes Ziel des Supply Chain Managements.
Wir helfen, E2E-Prozesse und Werteflüssen zu integrieren und damit zuverlässige Informationen über die finanziellen Auswirkungen operativer Prozesse und geänderter Marktanforderungen zu generieren.
Sie können...
- ... zuverlässige Informationen in Echtzeit über die finanziellen Auswirkungen von operativen Prozessen und externen Markttrends generieren.
- ... Schwachstellen in Ihrer Supply Chain schnell identifizieren und effektive sowie nachhaltige Maßnahmen einleiten.
Finanzsteuerung
Der Finanzbereich hat die herausfordernde Aufgabe, binnen kürzester Zeit aus den betrieblichen Geschäftsvorgängen, Daten zu extrahieren, zu konsolidieren und für das Management aufzubereiten. Weiterhin müssen Finanzrisiken überwacht, für ausreichend Liquidität gesorgt und das Tagesgeschäft erledigt werden.
Wir helfen leistungsfähige Instrumente und Prozesse für das Rechnungswesen zu schaffen und Ihre täglichen Abläufe und Abschlussprozesse zu optimieren.
Sie können...
- ...Kosten und finanzielle Risiken besser steuern.
- ...Liquidität sichern.
- ...lokale regulatorische und steuerrechtliche Anforderungen erfüllen.
Konzernsteuerung
Für das Konzernberichtswesen werden die relevanten Informationen konsolidiert und für die externe und interne Berichterstattung aufbereitet.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung von effizienten und integrierten Planungs- und Reporting-Prozessen für die Konzernsteuerung.
Sie können...
- ...globale regulatorische und steuerrechtliche Anforderungen erfüllen.
- ...Transparenz über globale Wertschöpfungsketten schaffen.
- ...Produktmargen schnell und einfach bereinigen.
- ...Konsolidierungsarbeiten automatisieren und beschleunigen.
Supply Chain Controlling
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Wir helfen Ihnen, ein besseres Verständnis über Ihre Wertschöpfungsprozesse zu bekommen und relevante Daten und Informationen für Ihre Unternehmenssteuerung bereitzustellen.
Wir unterstützen Sie, Ihre Unternehmensprozesse organisations- und anwendungsübergreifend zu integrieren und flexible Reportingstrukturen zu schaffen. Dabei entsprechen die im Rechnungswesen und Controlling zugrundeliegenden Werteflüsse den betrieblichen Abläufen und zeigen die wertmäßigen Auswirkungen Ihres Geschäftsstrategie am Markt realistisch auf.
So erhalten Sie die relevanten Zahlen, die den Werteffekt Ihrer Geschäftsentscheidungen transparent machen und den Markterfolg Ihres Geschäftsstrategie widerspiegeln. Sie haben damit Indikatoren, die die Notwendigkeit zukünftiger Geschäftsverbesserungen aufzeigen und Informationen für verlässliche Managemententscheidungen liefern. Damit sind Sie für die Zukunft gerüstet und können jederzeit kritische Sachverhalte im Blick behalten und zielgenau nachsteuern, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.
Erhalten Sie einen Überblick über die angefallenen Kosten in Ihrem Unternehmen. Analysieren Sie die Effizienz Ihrer betrieblichen Leistungserstellung und ordnen Sie die entstehenden Gemeinkosten maßnahmenbezogen zu. Verrechnen Sie Ihre Kosten verursachungsgerecht und erhalten Sie damit belastbare Informationen für Ihre Managemententscheidungen.
Was wir für Sie tun können:
- Profitieren Sie von unseren umfangreichen Erfahrungen im Gemeinkostencontrolling und zahlreichen Gemeinkostenwertanalysen in der Fertigungsindustrie.
- Gemeinsam erarbeiten wir ein ganzheitliches und ausgewogenes Konzept zur Erfassung und verusachungsgerechten Verrechnung von Kosten.
- Sie erhalten so Transparenz über die Entstehung und die Verursachung der Kosten.
Ermitteln Sie die Kosten, die anfallen, um ein Produkt herzustellen oder eine Leistung zu erbringen und legen Sie die Preisuntergrenze für eine profitable Vermarktung eines Produkts fest. Etablieren Sie ein effizientes Produktionscontrolling zur Steuerung Ihrer Fertigungsprozesse. Führen Sie umfangreiche Soll-Ist- und Abweichungs-Analysen durch und verschaffen Sie sich eine fundierte Grundlage für Make-Or-Buy-Entscheidungen. Schaffen Sie die Grundlage für eine effiziente Bewertung Ihrer Materialbestände.
Was wir für Sie tun können:
- Als Spezialisten für die Integration von operativen Mengen- und Werteflüsse profitieren Sie von unserem umfangreichen und jahrzehntelangen Erfahrungen in der Integration von Produktionsprozessen und dem Produktkosten- und Produktionscontrolling in der Fertigungsindustrie.
- Wir beraten Sie kompetent, egal ob Sie Kundenauftragsfertigung, anonyme Lagerfertigung, Prozessfertigung oder Losgrößenfertigung mit Fertigungsaufträgen durchführen. Dies ist insbesondere dann von Vorteil, wenn Sie beispielsweise Ihre Services und Produktportfolio diversifizieren oder durch Akquisitionen erweitern.
Planen Sie Ihre Maßnahmen mit allen zugehörigen Aktivitäten und stellen Sie die termin-, kosten- und leistungsgerechte Durchführung sicher. Stellen Sie Ihre benötigten Finanzmittel und Budgets bereit und überwachen Sie den Ausschöpfungsgrad. Ein klar und eindeutig strukturiertes Projekt ist die Grundlage für die erfolgreiche Planung, Überwachung und Steuerung. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Kundenprojekte, Gemeinkostenprojekte oder Investitionsprojekte handelt.
Was wir für Sie tun können:
- Nutzen Sie die Möglichkeiten von S/4HANA für das Projektcontrolling. Wir beraten Sie, wie Sie Projekte für die unterschiedlichen Projektarten sinnvoll einsetzen und strukturieren können.
- Nutzen Sie unsere Integrationserfahrungen und profitieren Sie von unserem Wissen über die kaufmännischen Prozesse von Projekten wie Kosten- und Erlösplanung, Mittelbindung, Budget- und Obligo-Verwaltung sowie die Abrechnung in die Ergebnisrechnung.
Analysieren den Erfolg Ihrer einzelnen Marktsegmenten. Erhalten Sie eine Entscheidungsgrundlage für Ihre Vertriebs-, Produkt- und Kundenstrategie.
Mit der Margenanalyse in SAP® S/4HANA (ehemals "buchhalterische Ergebnisrechnung) sind die Kosten- und Erlösdaten immer aktuell und zu 100 % mit der Gewinn- und Verlustrechnung abgestimmt.
Damit lassen sich mehrstufige Deckungsbeitragsberichte in der Gewinn- und Verlustrechnung mit Möglichkeit zum Aufriss jeglicher Marktsegmente erstellen und sind jederzeit abstimmbar mit der Finanzbuchhaltung.
Die Margenanalyse liefert vergleichbare Analyse- und Reportingfunktionen zur kalkulatorischen Ergebnisrechnung, bietet aber den Vorteil, dass Sie mit der Finanzbuchhaltung abstimmbar ist.
Prognostizieren Ihren Geschäftsverlauf mit "Predecitve Accounting".
Was wir für Sie tun können:
- Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der kalkulatorischen Ergebnisrechnung und umfangreiche Erfahrungen mit der neuen Margenanalyse. Wir können Sie über die Vor- und Nachteile umfassend beraten.
- Profitieren Sie von unserem Branchen- und Prozess- und Integrations-Know-How im Vertriebscontrolling.
Führen Sie eine Ergebnisermittlung für interne Verantwortungsbereiche durch. Sie können Profit-Center
- produktbezogen (z. B. nach Sparten oder Produktlinie),
- regional (nach Standorten) oder
- funktional (Produktion, Vertrieb)
durchführen. In der Profit-Center-Rechnung können Sie Bilanzspositionen zuordenen wie z.B. Anlagevermögen, Forderungen, Verbindlichkeiten und Materialbestände. Damit können Sie eine Reihe von Controlling-Kennzahlen für Profit-Center ermöglichen wie Return on Investment, Working Capital, Cash Flow usw.
Was wir für Sie tun können:
- Optimierung der finanziellen Steuerung des Unternehmens
- Langfristige Weiterentwicklung garantieren und ermöglichen
Finanzsteuerung
Erhöhen Sie die Effizienz in Ihren täglichen Abläufen. Optimieren und automatisieren Sie Routinetätigkeiten im Finanz- und Rechnungswesen.
Erstellen Sie Einzelabschlüsse schnell, sicher und regelkonform. Gewinnen Sie mehr Zeit für Analyse und Entscheidungsprozesse.
Was wir für Sie tun können:
- Wir helfen Ihnen, Abstimmungs- und Abschlussprozesse zu vereinfachen und zu beschleunigen
- Mit parallelen Bewertungsansätzen können Sie gleichzeitig verschiedene Rechnungsvorschriften nach lokalen gesetzlichen und steuerlichen Anforderungen wie auch Konzern-Anforderungen. Wir beraten Sie welcher Ansatz für Sie geeignet ist.
- Wir helfen Ihnen nicht nur behördliche Fristen einzuhalten, sondern zeigen Ihnen wie Sie diese noch mit Soft-Close zukünftig unterbieten können.
- So können Sie frühzeitig Probleme erkennen und Maßnahmen ergreifen.
Die Buchungen in der Kreditorenbuchhaltung werden zugleich auch im Hauptbuch geführt. Automatisieren Sie Ihre Zahlprozesse und den Schriftverkehr mit Ihren Lieferanten. Behalten Sie den Überblick über Ihre Verbindlichkeiten und für Ihre Liquiditätsplanung.
Was wir für Sie tun können:
- Wir helfen Ihnen Ihre Prozesse zu automatisieren und mit Ihren Einkaufsprozessen zu integrieren.
- Wir zeigen Ihnen wie Sie durch KI Ihre Abstimmungs- und Rechnungsprüfungsprozesse vereinfachen können.
Die Buchungen in der Debitorenbuchhaltung werden zugleich auch im Hauptbuch geführt. Automatisieren Sie Ihre Zahlprozesse und den Schriftverkehr mit Ihren Kunden. Behalten Sie den Überblick über Ihre Forderungen für Ihre Liquiditätsplanung,
Was wir für Sie tun können:
- Wir helfen, Ihre Prozesse zu automatisieren.
- Wir beraten, wie Sie Ihre Liquiditätsplanung und Kreditmanagement optimieren können.
- Wir zeigen, wie Sie die Transparenz über Ihre Klärungsfälle verbessern können und effektiver bearbeiten können.
Verwalten Sie Ihre Vermögensgegenstände sicher und regelkonform.
Was wir für Sie tun können:
- Wir helfen Ihnen bei der Optimierung der Buchung und Verwaltung von Anlagenzu- und abgängen, aktivierungspflichtige Kosten und Leistungen und Analgen im Bau sowie angefallenen Abschreibungen, Zinsen, abzubilden und in das Hauptbuch sowie in den angrenzenden Komponenten wie dem Controlling, der Materialwirtschaft oder Instandhaltung zu integrieren.
- Wir zeigen Ihnen, wie Sie parallele Werte in verschiedenen Währungen und Bewertungen darstellen können.
Verwalten Sie Ihre Bankvorgänge wie ein- und ausgehende Zahlungen und rufen Sie Ihre Kontoauszüge elektronisch ab.
Was wir für Sie tun können:
- Wir zeigen die Besonderheiten bei der Anlage der Bankenstammdaten sowie notwendige Einstellungen für das Zahlungsprogramm
- Empfangen Sie Kontoauszüge über EDI und lernen Sie von uns wie Rücklastschriften verarbeitet werden können.
Konzernsteuerung - Konzernberichtswesen
Unternehmen mit rechtlich selbständigen Einheiten im In- und Ausland müssen schon aus rechtlichen Gründen für Ihre Gesellschaften einen Konzernabschluss unter Einhaltung der handelsrechtlichen und steuerlichen Anforderungen erstellen. Aber auch aus Gründen der Unternehmenssteuerung macht es Sinn die Einzelabschlüsse nach Konzerngesichtspunkten zu vereinheitlichen für ein Unternehmenscontrolling im Konzernberichtswesen zu integrieren.
Die Daten aus den Einzelabschlüssen müssen extrahiert und bereitgestellt bzw. importiert werden. Dabei können die System-Voraussetzungen von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Manche haben Ihre gesamten Betriebs- und Finanzprozesse in einem SAP®S/4HANA-Sytem. Bei anderen trifft man heterogene Strukturen mit unterschiedlichen ERP- und Finanz-Systemen an. Damit ist dann auch der zu wählende Lösungsansatz sehr individuell.
Was wir für Sie tun können:
- Wir analysieren Ihre individuelle Situation und erarbeiten mit Ihnen die passgenaue Zielarchitektur
- Falls Ihre Gesellschaften für Ihre Einzelabschlüsse SAP® S/4HANA Finance nutzen und Sie für die Konsolidierung SAP® S/4HANA Group Reporting nutzen, brauchen Sie sich um die Datenbereitstellung nur wenig Gedanken machen. SAP® Group Reporting ist voll in die SAP® S/4HANA Plattform integriert und damit automatisch in die Lösungen im Rechnungswesen und der Planung integriert. Wir beraten Sie, was zu tun ist bzgl. der Konsolidierungsvorbereitung für die Einzelabschlüsse.
Gewöhnlich beginnen die meisten Unternehmen die Konsolidierungsarbeiten erst nachdem die Einzelabschlüsse vorliegen. Folgende Schritte werden dann einer nach dem anderen abgearbeitet und sind daher entsprechend zeitraubend:
- Datenextraktion und Überführung in das Konsolidierungssystem
- Währungsumrechnung von lokaler in Konzernwährung
- Durchführen der Intercompany Abstimmung
- Durchführen der Konsolidierungsarbeiten
Die Folge davon ist, dass die Daten erst sehr spät vorliegen.
Was wir für Sie tun können:
- Wir zeigen Ihnen, wie Sie Zeit sparen können durch die Vorverlagerung von Aktivitäten in die laufende Periode.
- Aufwendige Abstimmungen können entfallen, da Sie auf die gleiche Datenbasis zugreifen wie zur Erstellung der Einzelabschlüsse.
- Keine Probleme mit Stammdaten, da sowohl bei den Einzelabschlüssen wie auch bei der Konsolidierung auf die gleiche Stammdaten-Basis zugegriffen wird.
Transferpreise werden häufig aus steuerlichen oder ausschüttungspolitischen Gesichtspunkten im Rahmen der Einzelabschlüsse der Konzernunternehmen verwendet. Aus Konzernsicht sind diese zu eliminieren. Aus Profit-Center-Sicht werden Transferpreise zur internen Erfolgsermittlung und Unternehmenssteuerung genutzt.
Werden Rohstoffe in mehreren Fertigungsstufen in verschiedenen legalen Unternehmenseinheiten oder Profit-Center weiterverarbeitet, veredelt oder weiterverkauft, zeigt sich sehr schnell, das der einzige Weg zu zuverlässigen Controlling-Informationen darin besteht, den Mengenfluss der Logistik mit mehreren parallelen Wertflüssen abzubilden.
Was wir für Sie tun können:
- Wir zeigen Ihnen die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie Transferpreise abbilden können und erläutern die damit verbundenen Vor- und Nachteile.
- Wir beraten Sie, wie Sie eine parallele Bewertung Ihrer Bestände nach lokalen-, Konzern- und Profit-Center-Gesichtspunkten abbilden können.