Referenzen
Unsere Projekte sagen mehr als Tausend Worte!
- All
- Fachliche Beratung
- Finance
- Methoden
- Projektmanagement
- Rollout
- SAP®
- Supply Chain Integration
- Transformation
- Unternehmenssteuerung
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Entwässerungstechnologie/ Diskrete Fertigung/ Anlagenbau
Rollout und Erweiterung der bestehenden SAP/S4-Hana Template-Lösung
Prozess-, Organsaitons-, Integrations- & betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzbuchhaltung und Controlling
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Entwässerungstechnologie/ Diskrete Fertigung
Optimieren des bestehenden Konzerntemplates durch Aktivierung von SAP S/4HANA-Funktionen
Betriebswirtschaftliche und fachliche SAP-Beratung für den Bereich Rechnungswesen und Controlling. Einführung der Margenanalyse (buchhalterischen Ergebnisrechnung)
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Energieversorger
Rollout des Templates und SAP R/3 - S/4-HANA Migration
Teilprojektleitung für Finanzen & Controlling
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Automobilindustrie
Globale Transformation von SAP® R/3 nach S/4HANA als Greenfield-Ansatz
Prozess- Integrations- und Tool-Beratung, Integration von operativen Prozessen und Werteflüssen
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Pharma/ Chemie
Verbesserung der Transparenz bei globalen Wertschöpfungsketten und Vereinfachung der Ermittlung von Produktmargen auf Basis eine standardisierte SAP®-Add-On-Lösung
Projektleitung, Integrationsberatung SAP® FI/CO/ und MM/PP sowie SD
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Pharma/ Chemie
Vorstudie zur Verbesserung der bestehenden Produktkostenrichtlinien
Betriebswirtschaftliche Beratung zur Verbesserung der Transparenz im Produktkosten- und Produktionscontrolling
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Diskrete Fertigung
Erstellung eines Rollout-Toolkits zur Unterstützung und Beschleunigung der zukünftigen Rollouts
Unterstützung bei der Rollout-Planung und Ausarbeitung der Rollout-Strategie. Erstellen eins Rollout-Toolkits.
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Maschinen- und Anlagenbau
Vorbereitung des Rollout einer SAP®-basierten Template-Lösung zur Unterstützung von E2E-Prozessen für die kundenbezogene Projekt- Fertigung sowie die Abwicklung von Kunden-Service-Aufträgen
E2E-Prozess- und Organisations-Beratung. Design von E2E-Prozess-Schulungen
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Life Science
Vorstudie für die organisatorische und technische Herauslösung eines Geschäftsbereichs aus SAPR/3 und Migration in S/4
Fachliche Beratung und Erstellung einer Entscheidungsvorlage für Finanzen und Controlling
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Electronics
Erweiterung der Prozess-Funktionalität des SAP®-Konzern-Templates für ein neues Geschäftsfelds. Rollout der Lösung für die Gesellschaften in Asien und USA.
Prozess- , SAP® und Integrations-Beratung mit Schwerpunkt Finanzen und Controlling.
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Konsumgüterindustrie
Entwicklung und Rollout eines SAP®-Templates zur Zentralisierung und Standardisierung der Supply-Chain-Prozesse
Organisations- und Prozessberatung für die Bereiche Finanzen und Controlling
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Pharmaindustrie
SAP®-Template-Entwicklung und globaler Rollout
Prozess- und SAP®-Beratung sowie Teilprojektleitung für den Bereich Rechnungswesen und Controlling
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Konsumgüterindustrie
Transformations-Programm als Voraussetzung für die Implementierung eines global ausgerichteten und zentralen Supply Chain Management
Impact-Analyse auf die Werteflüsse und Abläufe im Rechnungswesen und Controlling. Vorbereitung und Design von Schulungen für den weltweiten Wissenstransfer in 16 Ländern mit 45 Niederlassungen und 2400 Nutzern
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Pharmaindustrie
Zusammenführung des amerikanischen und deutschen SAP®-Systems bei unterschiedlichen Releaseständen für die Module MM, FI und CO
Konzeption des Lösungsansatzes, der Projektvorgehensweise und der Migrationsstrategie
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Pharmaindustrie
Projektmanagementmethode und Unternehmenszertifizierung nach SEI-CMM Level 2 – Chemische Industrie/ Prozessfertigung
Projektmanagement, Projektcontrolling und Risikomanagement
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Chemische Industrie
Entwicklung eines Start-Up-Toolkits und Projektportals für Großprojekte – Chemische Industrie/ Prozessfertigung.
Management der Konzeption und Umsetzung des Projektportals
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Pharmaindustrie
Template-Entwicklung für eine konzernweite Produktionscontrolling und Produktkostenrechnung
Erstellen des Fachkonzeptes, Projektmanagement und Qualitätsmanagement
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Konsumgüterindustrie
Stabilisierung, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse:
Harmonisierung der Unternehmensplanung sowie Verbesserung der Kostentransparenz im Supply Chain Controlling
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Konsumgüterindustrie
Übergreifende Aktivitäten und Integrationsberatung als Global Process Owner Rechnungswesen & Controlling:
Koordinierung der Anwendertrainings und Go-Live-Aktivitäten sowie die Steuerung der Hyper Care Phase
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Konsumgüterindustrie
Erstellung eines Transformations-Programms:
Zur Implementierung eines globale ausgerichteten und zentralen Supply Chain Management in SAP®-CO
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Softwareentwicklungshaus für Pharmaindustrie/ Prozessfertiger
Machbarkeitsstudie zur Abbildung einer servicebasierten Lösung für die zentrale Kundenauftragsabwicklung
Erstellen eines Grobkonzeptes für Services zur Automatisierung des Datentransfer zwischen der Internetanwendung zur Kundenauftragserfassung
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Lebensmittelindustrie/ Prozessfertiger
Entwicklung und Roll-Out eines Templates für die Verrechnung der Produktionsvarianzen von Produktionswerken
Individuallösungen für die Verrechnung der Produktionsvarianzen zwischen den Produktionswerken und Vertriebseinheiten
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Lebensmittelindustrie/ Prozessfertiger
Rückführung der Eigenentwicklung und Bereitstellung eines Template für die Berechnung und Bereitstellung von kundenindividuellen Abweichungskategorien
Individuallösung zur Berechnung und Bereitstellung der Abweichungen nach kundenindividuellen Anforderungen
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Lebensmittelindustrie/ Prozessfertiger
Lösung zur verursachungsgerechten Verrechnung und einem differenzierten Ausweis von Materialgemein- und Verpackungsnebenkosten auf Fertigproduktebene
Konzeption des Prozessablaufs und Einweisung Fachabteilung in die neuen Prozesse
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Lebensmittelindustrie/ Prozessfertiger
Lösung zur Kalkulation von Verpackungsneben- und Materialgemeinkosten in der Erzeugniskalkulation
Individuallösung zum Laden von Einkaufsinfosätzen, Pflegen von Beschaffungsalternativen und Mischverhältnissen
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Lebensmittelindustrie/ Prozessfertiger
Reduktion von Wartungsaufwänden und drastische Verbesserung von Programmlaufzeiten
Neuentwicklung von Individuallösungen für die Auswertung von Erzeugniskalkulation und die differenzierte Ermittlung und Buchung von Kostenstellenabweichungen auf Basis von SAP® CO-PC und SAP® CO-CCA
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Lebensmittelindustrie/ Prozessfertiger
Prozessberatung:
Anpassung und Rückführung vom komplexen individuallösungen in den SAP® Standard als Vorlage für den weltweiten Rollout
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Mischkonzern
Optimieren der Verfahren zur Erzeugniskalkulation und Ablösung von Fertigungsgemeinkostenzuschlägen
Ausarbeiten der betriebswirtschaftlichen Lösungsansätze, Projektmanagement
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Mischkonzern/ Kundeneinzel- und Serienfertigung
Festlegen und Umsetzen einheitlicher Konzernrichtlinien zur Konzernrechnungslegung
Produktions- und Vertriebscontrolling auf Basis von SAP®
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Chemische Industrie
Projektportfoliomanagement für Marketing und Vertriebsprojekte:
Roll-in eines Kommunikationssystems für Marketing und Vertrieb sowie für Logistikmanagement und die Ersetzung von Altsystemen zur Unterstützung der Verteilungslogistik mit SAP®
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SAP®-Beratung und Methodenentwicklung
Leitende Beratung im Competence Center SAP®:
Verantwortlich für SAP®-Beratung und Implementierungsprojekte bei Kunden in der Industrie, Finazdienstleister, Handel und öffentlicher Sektor
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Chemische Industrie
Methodische Unterstützung und Qualiätsmanagement für die Konsolidierung von SAP®-R/3-Projekten:
Beratung und Harmonisierung des Projektmanagementansatzes. Umsetzung der Auslieferungssicherung für europaweite Rolloutprojekte
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Chemische Industrie
Zertifizierung SEI-CMM Level 2:
Implementierung von Projektmanagementstandrds für IT- und organisatorische Projekte zum Erreichen der Zertifizierung sowie das Erstellen, Konzipieren und Managen der Entwicklung eines Toolkits
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Mischkonzern Maschinen-/Anlagenbau, Konsumgüterindustrie
Konzeption, Entwicklung und Rollout von Geschäftsprozessen:
Unterützung bei der Implementierung von SAP® sowie betriebswirtschaftliche Beratung in diversen Pilotprojekten
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Stahlindustrie
Vorbereitung eines Börsengangs an die NYSE Stahlindustrie:
SAP®-R/2 - R/3-Migration von Verwaltungsbuchungskreisen mit den Modulen FI, FI-AA, CO und MM
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Chemische Indusrie
Einführung eines Betriebsleit- und Dispositionssystems:
Coaching des Projektmanagement und Mediation zwischen Kunden und Projektleitung
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Elektroindustrie/ Serienfertigung
Verursachungsgerechte Verrechung
Prozessanalyse und Beratung bzgl. der verursachungsgerechten Verrechnung von Gemeinkosten über eine Prozesskostenrechnung
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Elektroindustrie/ Serienfertigung
Optimieren der Verfahren für das Gemeinkostencontrolling auf Basis von FI und CO Konsumgüterindustrie/ Serienfertigung.
Fachliches Coaching bei der Lösungsimplementierung. Schulung des Projektteams
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IT-Servicedienstleister
Vorstudie für den 1st und 2nd Level IT-Support:
Koordination der Durchführung der Vorstudie sowie die fachliche Beratung zur Konzeption und Aufbau eines weltweiten 1st und 2nd Level Supports auf Basis von Peregrine
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Chemische Indusrie
Vorstudie für die Ablösung der Verrechnung von Materialgemeinkosten für den Einkauf durch eine Prozesskostenrechnung:
Durchführen von Kosten- und Leistungsanalysen in den Kernprozessen, Konzeption des Verrechnungsmodells
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Gebäudetechnik/ Kundeneinzelfertiger
Optimieren der Prozesse in der Konsolidierung und der Erstellung von Konzernabschlüssen:
Durchführen der Anforderungsanalyse, erstellen der Budgetierungsgrundlage und Beratung Migrationsstrategie
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Medien
Migration der Prozesse zur Erstellung Einzel-Abschlüssen und der Konsolidierungsvorbereitung sowie der Anlagenbuchhaltung
Fachliches Coaching und Durchführen des Projektmanagement für das Umsetzungsprojekt
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Medien
Vorstudie für eine konzernweite Umstellung auf ein Rumpfgeschäftsjahr des SAP® R/3-Systems mit den Modulen SD, MM, CO, FI und FI-AA
Ausarbeiten der Vorgehensweise und das Erstellen des Projektrahmenplans und der Budgetierungsgrundlage
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Einzelhandel
Optimieren der Prozesse für die Konsolidierung und Erstellung von Konzernbilanzen:
Durchführen der Anforderungsanalyse, Konzeption des Lösungsansatzes sowie der Projektvorgehensweise und das Erstellen der Budgetierungsvorlage
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Einzelhandel
Optimieren der Prozesse im Rechnungswesen und Controlling:
Erstellen der betriebswirtschaftlichen und technischen Detailkonzepte, Coaching der Umsetzungsaktivitäten und Schulung des Projektteams
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Stadtwerke
Vorstudie zur Ablösung der Altsysteme und Optimierung der Prozesse in der Beschaffung sowie im Rechnungswesen und Controlling auf Basis von SAP® R/3 FI, FI-AA, TR-TM und MM
Anforderungsanalyse, Lösungsansatz und Projektmanagement.
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Verpackungsindustrie/ Kundeneinzel- und Serienfertigung SAP® R/2
Optimieren der Logistikprozesse durch die Einrichtung eines Fertigungsleiststandes
Steuerung und Qualitätssicherung der Integrationsaspekte von Logistik, Rechnungswesen und Controlling. Schulung des Projektteams
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Anlagenbau/ Kundeneinzelfertiger
Optimieren der Prozesse in der Konsolidierung und der Erstellung von Konzernabschlüssen auf Basis von SAP® R/3 FI-GL und FI-LC
Betriebswirtschaftliche Beratung bzgl. der Prozesse und Vorgehensweise zur Übernahme der Einzelabschlüsse
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Finanzdienstleister
Vorstudie für einen Releasewechsel für die Module CO-CCA und CO-OPA:
Beratung zu Rückführungsmöglichkeiten von Modifikationen und Erweiterungen in den SAP®-Standard sowie Beratung von neuen Standard-Funktionen im zukünftigen Release
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Anlagenfertiger/ Internationaler Konzern
Zusammenführung von Unterehmensbereichen in Kanada und Deutschland in einem zentralen SAP®-System:
Erstellen des Fachkonzeptes zur Abbildung der Erzeugniskalkulation und der Bestandbewertung in SAP®-CO und MM nach IAS/ IFRS
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Geschäftsbank
Methodenbratung für den Wechsel des IT-Serviceproviders:
Erstellung von Querschnittsfunktionen, sowie Datenübernahme von SAP® Anwendungen und Durchführung des Test Management
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Medien Buchverlag
Vorstudie für eine konzernweite Umstellung auf ein Rumpfgeschäftsjahr:
Ausarbeiten der Vorgehensweise und das Erstellen des Projektrahmenplans und der Budgetierungsgrundlage auf Basis von SAP® R/3
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Medien Buchverlag
Migration der Prozesse:
Erstellung der Abschlüsse und der Anlagenbuchhaltung durch eine Erweiterung des bereits produktiv im Einsatz befindlichen SAP®-FI, FI-AA und CO
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Öffentlicher Sektor
Vorstudie zur Ablösung der Altsysteme und Prozessoptimierung:
Optimierung der Prozesse in der Beschaffung sowie im Rechnungswesen und Controlling auf Basis von SAP® R/3 FI, FI-AA, TR-TM und MM
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Finanzdienstleister
Optimieren der Prozesse und Verfahren im Finanz- und Rechnungswesen:
Beratung von Verfahren zur Planung Hochrechnung und Simualtion von Einzel- und Konzernabschlüssen und Schulung des Projektteams
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Maschinen- und Anlagenbau
Ablösung der Verrechnung von Materialgemeinkosten in der Beschaffung, Warenannahme und Lagerung durch eine Prozesskostenrechnung:
Durchführen der Kostenanalyse und Identifikation der Kostentreiber
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Anlagenbau
Optimieren der Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen für die technischen Vertriebsniederlassungen:
Anwendungsgestützter Lösungsansatz zur Integration und Bewertung der Warenflüsse und der Abbildung der finanzbuchhalterischen Prozesse