Rollout und Erweiterung der bestehenden SAP/S4-Hana Template-Lösung

Prozess-, Organsaitons-, Integrations- & betriebswirtschaftliche Beratung  im Bereich Finanzbuchhaltung und Controlling

Optimieren des bestehenden  Konzerntemplates durch Aktivierung von SAP S/4HANA-Funktionen

Betriebswirtschaftliche und fachliche SAP-Beratung für den Bereich Rechnungswesen und Controlling. Einführung der Margenanalyse (buchhalterischen Ergebnisrechnung)

Rollout des Templates und SAP R/3 - S/4-HANA Migration 

Teilprojektleitung für Finanzen & Controlling

Globale Transformation von SAP® R/3 nach S/4HANA als Greenfield-Ansatz 

Prozess- Integrations- und Tool-Beratung, Integration von operativen Prozessen und Werteflüssen

Verbesserung der Transparenz  bei globalen Wertschöpfungsketten und Vereinfachung der Ermittlung von Produktmargen auf Basis eine standardisierte SAP®-Add-On-Lösung

Projektleitung, Integrationsberatung SAP® FI/CO/ und MM/PP sowie SD 

Vorstudie zur Verbesserung der bestehenden Produktkostenrichtlinien

Betriebswirtschaftliche Beratung zur Verbesserung der Transparenz im Produktkosten- und Produktionscontrolling

Erstellung eines Rollout-Toolkits zur Unterstützung und Beschleunigung der zukünftigen Rollouts

Unterstützung bei der Rollout-Planung und Ausarbeitung der Rollout-Strategie. Erstellen eins Rollout-Toolkits.

Vorbereitung des Rollout einer SAP®-basierten Template-Lösung zur Unterstützung von E2E-Prozessen für die kundenbezogene Projekt- Fertigung sowie die Abwicklung von Kunden-Service-Aufträgen

E2E-Prozess- und Organisations-Beratung. Design von E2E-Prozess-Schulungen

Vorstudie für die organisatorische und technische Herauslösung eines Geschäftsbereichs aus SAPR/3 und Migration in S/4

Fachliche Beratung und Erstellung einer Entscheidungsvorlage für Finanzen und Controlling

Erweiterung der Prozess-Funktionalität des SAP®-Konzern-Templates für ein neues Geschäftsfelds. Rollout der Lösung für die Gesellschaften in Asien und USA.

Prozess- , SAP® und Integrations-Beratung mit Schwerpunkt Finanzen und Controlling. 

Entwicklung und Rollout eines SAP®-Templates zur Zentralisierung und Standardisierung der Supply-Chain-Prozesse 

Organisations- und Prozessberatung für die Bereiche Finanzen und  Controlling

SAP®-Template-Entwicklung und globaler Rollout

Prozess- und SAP®-Beratung sowie Teilprojektleitung für den Bereich Rechnungswesen und Controlling

Transformations-Programm als Voraussetzung für die Implementierung eines global ausgerichteten und zentralen Supply Chain Management

Impact-Analyse auf die Werteflüsse und Abläufe im Rechnungswesen und Controlling. Vorbereitung und Design von Schulungen für den weltweiten Wissenstransfer in 16 Ländern mit 45 Niederlassungen und 2400 Nutzern 

Zusammenführung des amerikanischen und deutschen SAP®-Systems bei unterschiedlichen Releaseständen für die Module MM, FI und CO

Konzeption des Lösungsansatzes, der Projektvorgehensweise und der Migrationsstrategie

Projektmanagementmethode und Unternehmenszertifizierung nach SEI-CMM Level 2 – Chemische Industrie/ Prozessfertigung

Projektmanagement, Projektcontrolling und Risikomanagement

Entwicklung eines Start-Up-Toolkits und Projektportals für Großprojekte – Chemische Industrie/ Prozessfertigung.

Management der Konzeption und Umsetzung des Projektportals

Template-Entwicklung für eine konzernweite Produktionscontrolling und Produktkostenrechnung

Erstellen des Fachkonzeptes, Projektmanagement und Qualitätsmanagement

Stabilisierung, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse:

Harmonisierung der Unternehmensplanung sowie Verbesserung der Kostentransparenz im Supply Chain Controlling

Übergreifende Aktivitäten und Integrationsberatung als Global Process Owner Rechnungswesen & Controlling:

Koordinierung der Anwendertrainings und Go-Live-Aktivitäten sowie die Steuerung der Hyper Care Phase

Erstellung eines Transformations-Programms:

Zur Implementierung eines globale ausgerichteten und zentralen Supply Chain Management in SAP®-CO

Machbarkeitsstudie zur Abbildung einer servicebasierten Lösung für die zentrale Kundenauftragsabwicklung

Erstellen eines Grobkonzeptes für Services zur Automatisierung des Datentransfer zwischen der Internetanwendung zur Kundenauftragserfassung

Entwicklung und Roll-Out eines Templates für die Verrechnung der Produktionsvarianzen von Produktionswerken

Individuallösungen für die Verrechnung der Produktionsvarianzen zwischen den Produktionswerken und Vertriebseinheiten

Rückführung der Eigenentwicklung und Bereitstellung eines Template für die Berechnung und Bereitstellung von kundenindividuellen Abweichungskategorien

Individuallösung zur Berechnung und Bereitstellung der Abweichungen nach kundenindividuellen Anforderungen

Lösung zur verursachungsgerechten Verrechnung und einem differenzierten Ausweis von Materialgemein- und Verpackungsnebenkosten auf Fertigproduktebene

Konzeption des Prozessablaufs und Einweisung Fachabteilung in die neuen Prozesse

Lösung zur Kalkulation von Verpackungsneben- und Materialgemeinkosten in der Erzeugniskalkulation 

Individuallösung zum Laden von Einkaufsinfosätzen, Pflegen von Beschaffungsalternativen und Mischverhältnissen

Reduktion von Wartungsaufwänden und drastische Verbesserung von Programmlaufzeiten

Neuentwicklung von Individuallösungen für die Auswertung von Erzeugniskalkulation und die differenzierte Ermittlung und Buchung von Kostenstellenabweichungen auf Basis von SAP® CO-PC und SAP® CO-CCA

Prozessberatung:

Anpassung und Rückführung vom komplexen individuallösungen in den SAP® Standard als Vorlage für den weltweiten Rollout

Optimieren der Verfahren zur Erzeugniskalkulation und Ablösung von Fertigungsgemeinkostenzuschlägen

Ausarbeiten der betriebswirtschaftlichen Lösungsansätze, Projektmanagement

Festlegen und Umsetzen einheitlicher Konzernrichtlinien zur Konzernrechnungslegung

Produktions- und Vertriebscontrolling auf Basis von SAP® 

Projektportfoliomanagement für Marketing und Vertriebsprojekte:

Roll-in eines Kommunikationssystems für Marketing und Vertrieb sowie für Logistikmanagement und die Ersetzung von Altsystemen zur Unterstützung der Verteilungslogistik mit SAP®

Leitende Beratung im Competence Center SAP®:

Verantwortlich für SAP®-Beratung und Implementierungsprojekte bei Kunden in der Industrie, Finazdienstleister, Handel und öffentlicher Sektor

Methodische Unterstützung und Qualiätsmanagement für die Konsolidierung von SAP®-R/3-Projekten:

Beratung und Harmonisierung des Projektmanagementansatzes. Umsetzung der Auslieferungssicherung für europaweite Rolloutprojekte 

Zertifizierung SEI-CMM Level 2:

Implementierung von Projektmanagementstandrds für IT- und organisatorische Projekte zum Erreichen der Zertifizierung sowie das Erstellen, Konzipieren und Managen der Entwicklung eines Toolkits

Konzeption, Entwicklung und Rollout von Geschäftsprozessen:

Unterützung bei der Implementierung von SAP® sowie betriebswirtschaftliche Beratung in diversen Pilotprojekten

Vorbereitung eines Börsengangs an die NYSE Stahlindustrie:

SAP®-R/2 - R/3-Migration von Verwaltungsbuchungskreisen mit den Modulen FI, FI-AA, CO und MM 

Einführung eines Betriebsleit- und Dispositionssystems: 

Coaching des Projektmanagement und Mediation zwischen Kunden und Projektleitung 

Verursachungsgerechte Verrechung 

Prozessanalyse und Beratung bzgl. der verursachungsgerechten Verrechnung von Gemeinkosten über eine Prozesskostenrechnung 

Optimieren der Verfahren für das Gemeinkostencontrolling auf Basis von FI und CO Konsumgüterindustrie/ Serienfertigung.

Fachliches Coaching bei der Lösungsimplementierung. Schulung des Projektteams

Vorstudie für den 1st und 2nd Level IT-Support:

Koordination der Durchführung der Vorstudie sowie die fachliche Beratung zur Konzeption und Aufbau eines weltweiten 1st und 2nd Level Supports auf Basis von Peregrine

Vorstudie für die Ablösung der Verrechnung von Materialgemeinkosten für den Einkauf durch eine Prozesskostenrechnung:

Durchführen von Kosten- und Leistungsanalysen in den Kernprozessen, Konzeption des Verrechnungsmodells

Optimieren der Prozesse in der Konsolidierung und der Erstellung von Konzernabschlüssen:

Durchführen der Anforderungsanalyse, erstellen der Budgetierungsgrundlage und Beratung Migrationsstrategie

Migration der Prozesse zur Erstellung Einzel-Abschlüssen und der Konsolidierungsvorbereitung sowie der Anlagenbuchhaltung

Fachliches Coaching und Durchführen des Projektmanagement für das Umsetzungsprojekt

Vorstudie für eine konzernweite Umstellung auf ein Rumpfgeschäftsjahr des SAP® R/3-Systems mit den Modulen SD, MM, CO, FI und FI-AA

Ausarbeiten der Vorgehensweise und das Erstellen des Projektrahmenplans und der Budgetierungsgrundlage

Optimieren der Prozesse für die Konsolidierung und Erstellung von Konzernbilanzen:

Durchführen der Anforderungsanalyse, Konzeption des Lösungsansatzes sowie der Projektvorgehensweise und das Erstellen der Budgetierungsvorlage

Optimieren der Prozesse im Rechnungswesen und Controlling:

Erstellen der betriebswirtschaftlichen und technischen Detailkonzepte, Coaching der Umsetzungsaktivitäten und Schulung des Projektteams

Vorstudie zur Ablösung der Altsysteme und Optimierung der Prozesse in der Beschaffung sowie im Rechnungswesen und Controlling auf Basis von SAP® R/3 FI, FI-AA, TR-TM und MM

Anforderungsanalyse, Lösungsansatz und Projektmanagement.

Optimieren der Logistikprozesse durch die Einrichtung eines Fertigungsleiststandes 

Steuerung und Qualitätssicherung der Integrationsaspekte von Logistik, Rechnungswesen und Controlling. Schulung des Projektteams

Optimieren der Prozesse in der Konsolidierung und der Erstellung von Konzernabschlüssen auf Basis von SAP® R/3 FI-GL und FI-LC

Betriebswirtschaftliche Beratung bzgl. der Prozesse und Vorgehensweise zur Übernahme der Einzelabschlüsse

Vorstudie für einen Releasewechsel für die Module CO-CCA und CO-OPA:

Beratung zu Rückführungsmöglichkeiten von Modifikationen und Erweiterungen in den SAP®-Standard sowie Beratung von neuen Standard-Funktionen im zukünftigen Release

Zusammenführung von Unterehmensbereichen in Kanada und Deutschland in einem zentralen SAP®-System:

Erstellen des Fachkonzeptes zur Abbildung der Erzeugniskalkulation und der Bestandbewertung in SAP®-CO und MM nach IAS/ IFRS

Methodenbratung für den Wechsel des IT-Serviceproviders:

Erstellung von Querschnittsfunktionen, sowie Datenübernahme von SAP® Anwendungen und Durchführung des Test Management

Vorstudie für eine konzernweite Umstellung auf ein Rumpfgeschäftsjahr:

Ausarbeiten der Vorgehensweise und das Erstellen des Projektrahmenplans und der Budgetierungsgrundlage auf Basis von SAP® R/3 

Migration der Prozesse: 

Erstellung der Abschlüsse und der Anlagenbuchhaltung durch eine Erweiterung des bereits produktiv im Einsatz befindlichen SAP®-FI, FI-AA und CO

Vorstudie zur Ablösung der Altsysteme und Prozessoptimierung:

Optimierung der Prozesse in der Beschaffung sowie im Rechnungswesen und Controlling auf Basis von SAP® R/3 FI, FI-AA, TR-TM und MM

Optimieren der Prozesse und Verfahren im Finanz- und Rechnungswesen:

Beratung von Verfahren zur Planung Hochrechnung und Simualtion von Einzel- und Konzernabschlüssen und Schulung des Projektteams

Ablösung der Verrechnung von Materialgemeinkosten in der Beschaffung, Warenannahme und Lagerung durch eine Prozesskostenrechnung:

Durchführen der Kostenanalyse und Identifikation der Kostentreiber 

Optimieren der Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen für die technischen Vertriebsniederlassungen:  

Anwendungsgestützter Lösungsansatz zur Integration und Bewertung der Warenflüsse und der Abbildung der finanzbuchhalterischen Prozesse