Herausforderungen

Transformations-Programm als Voraussetzung für die Implementierung eines global ausgerichteten und zentralen Supply Chain Management: Entwicklung eines SAP®-basierten, globalen Templates und Rollout zur Standardisierung des Supply-Chain-Managements in einer zentralen, global agierenden Einheit. Die Implementierung wurde in eindeutig festgelegten, überlappenden Zeitfenstern gruppenweise in unterschiedlichen Landesgesellschaften und Vertriebseinheiten umgesetzt.

Anwendung

SAP®-Module: SAP®-CO (PC, CCA, OPA, PA, PCA), SAP®-FI-GL, SAP® FIN-FSCM, SAP®-CS, SAP®-RRICB

Lösung

Prozessberater und SAP® Business Architekt, verantwortlich für die Ausarbeitung der Auswirkungen auf die Finanz- und Werteflüsse der operativen E2E-Prozessen und die Erstellung von Schulungskonzepten und -unterlagen 

• Analyse der Auswirkungen von Veränderungen in Geschäftsvorfällen und finanziellen Steuerungsmustern auf die Prozesse im internen und externen Rechnungswesen und auf die Zahlungsprozesse
• Entwicklung von Schulungskonzeptes für den weltweiten Wissenstransfer für die verschiedenen Template-Prozesse
• Abstimmung der Konzepte mit Geschäftsprozessverantwortlichen und Prozessexperten
• Erstellung von Prozessschulungen für Präsenzschulungen, E-Learning-Kurse und internetgestützte Schulungen

Kundennutzen

Termingerechte Vorbereitung und Organisation von Prozessschulungen, Informationsveranstaltungen und Workshops für den weltweiten Wissenstransfer und Rollout in drei Phasen mit 2400 Nutzern an 45 Niederlassungen in 16 Ländern. Erfolgreicher Go Live in Time.

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