Herausforderungen
Vorstudie zur Verbesserung der bestehenden Produktkostenrichtlinien.
Lösung
Betriebswirtschaftliche Beratung für Produktkosten- und Produktionscontrolling
- Grobanalyse des bestehenden Konzeptes
- Vorstellen von üblichen Ansätzen und Best Practices für ein Produktkostencontrolling in der Branche und der Firmengröße (Aufbau, Struktur, kritische Erfolgsfaktoren, Aufwands-/ Komplexitätstreiber)
- Ausarbeiten eines Ansatzes und Vorgehensweise für die Optimierung und Überarbeitung des bestehenden Konzeptes
- Ausarbeiten einer Budgetierungsgrundlage und Entscheidungsvorlage
Kundennutzen
Transparenz über mögliche Verbesserungspotenziale sowie einer möglichen Vorgehensweise und der damit verbundenen Aufwände.
