Herausforderungen

Stabilisierung, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse für das Kerngeschäft der strategischen Unternehmenseinheit nach erfolgreicher Eingliederung von mehr als 45 Europäischen Produktions- und Vertriebs-Gesellschaften in 29 Ländern in ein zentrales Konzerntemplate.

Anwendung

SAP®-Module: SAP®-CO (PC; CCA, OPA, PA, PCA), SAP®-FS-FSCM, SAP®-BI, SAP®-CS, SAP®-RRICB und Integration zu SAP®-PP-PI, SAP®-SD, SAP®-MM, SAP®-APO

Lösung

Prozess- und Organisationsberatung

• Beratung und organisationsübergreifende Abstimmung von Maßnahmen zur Optimierung und Stabilisierung der E2E-Prozesse im Kerngeschäft
• Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen und vorwiegend organisatorischen Lösungen für den Rollout von Prozessen zur Abwicklung von Nebengeschäftstätigkeiten sowie der Eingliederung der amerikanischen Gesellschaften
• Konzeption und Implementierung von Prozessen und Verfahren für die Harmonisierung der Unternehmensplanung sowie zur Verbesserung der Kostentransparenz im Supply Chain Controlling
• Koordination und fachliche Unterstützung für die Erstellung einer integrierten E2E-Prozessdokumentation und der damit verbundenen Werteflüsse und Finanzprozesse über alle 3 Unternehmenssparten des Konzern. Durchführen von Schulungen und Informationsveranstaltungen. Support der Länder und Shared Service Center bei der Ausführung der Prozesse
• Konzeption und Aufbau einer Knowledge-Datenbank für die zentrale Verwaltung und den weltweiten Zugriff auf alle relevanten Sachverhalte zu den Prozessen

Kundennutzen

Schlanke und unternehmensweit einheitliche Supply-Chain-Prozesse, abgestimmt und übergreifend über alle Unternehmenssparten.

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