AUSGANGSSITUATION

Sie haben bereits die Unternehmens- und Projektziele festgelegt. Die Zielarchitektur mit den zukünftigen Unternehmens-Prozessen, Organisationsstruktur und Anwendungen ist bereits erarbeitet und abgestimmt. Sie wissen, welche Anpassungen erforderlich sind und haben bereits einen Business-Case erstellt. Eine Budgetschätzung liegt bereits vor und Sie haben eine Kosten/Nutzen-Betrachtung erfolgreich abgeschlossen. Jetzt muss die Transformationsstrategie festgelegt und eine Planung erstellt werden.

ZIELE

Ziel ist die Ausarbeitung einer Transformationsstrategie sowie einer Release- und/ oder Rolloutplanung auf Basis einer zuvor festgelegten Zielarchitektur. Alle vorherigen Ergebnisse werden in einem Konzept-Papier, dem Transformation-Blue-Print zusammengefasst.

ZIELGRUPPE

CFO, CEO, CIO, Führungskräfte und Entscheidungsträger aus Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Produktion, Einkauf, Vertrieb, Forschung & Entwicklung.

VORAUSSETZUNGEN

Ergebnisse aus Transformation Modul 1 „Scoping Workshop“ und Modul 2: Innovations-Workshop und Modul 3 „Design Workshop“. Alternativ können wir vorab klären, welche Voraussetzungen bzw. Input Sie für den Workshop bereits mitbringen.

INHALTE

Themen die wir im Workshop behandeln:

• Klären und verstehen der vorliegenden Konzepte
• Brainstorming und evaluieren der Vor- und Nachteile für die jeweilgen Lösungsansätze
• Bewerten und priorisieren der Optionen
• Entscheidungsvorlage für eine Transformation Road-Map erstellen

OUTPUT

• Rollout- & Releaseplanung in Form einer Transformation-Road-Map
• Zusammenstellen aller relevanten Informationen in einem Transformation Blueprint

UNSER VORGEHEN

Vorausgehend haben wir ein Klärungsgespräch indem wir die Rahmenbedingungen besprechen und die Vorgehensweise abstimmen. Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam den Workshop aus. Die Dauer des Workshops ist abhängig vom Kontext. So können beispielsweise mehrere Workshops parallel oder nacheinander erforderlich sein, falls unterschiedliche Bereiche betroffen sind oder sich im Workshop To Do’s ergeben, die nicht im Rahmen des Workshops erledigt werden können.